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L’ADN des futurs champions

02 décembre 2015   |   par Claude Robichaud

Quelles sont les caractéristiques des promoteurs à la tête des jeunes entreprises promises à une forte croissance?

Voici quelques paramètres qui permettent de définir l’ADN des futurs champions, et ce à partir des faits saillants d’entrevues menées par la Fondation Kauffman auprès des 35 lauréats des entreprises émergentes d’EY (États-Unis). Le Journal Les Affaires en faisait écho dans son blogue la semaine dernière.

Notre billet précédent s’intéressait aux stratégies de croissance des PME existantes. Nous donnons suite ici au même thème, mais à partir des nouvelles entreprises (moins de cinq ans) à fort potentiel de croissance. Il s’agit, en quelque sorte, de celles qui sont nées pour être des gazelles.

Kauffman présente dix attributs de leurs géniteurs. À partir de ceux-ci, voyons de quoi se compose l’ADN des entrepreneurs à la tête de ces entreprises prometteuses. Parmi les caractéristiques, ces entrepreneurs sont motivés par… l’entrepreneuriat! Ils ne sont pas là par nécessité, mais par choix. Ils sont persuadés qu’ils peuvent faire mieux en étant leur propre patron. Ils sont expérimentés et détiennent à la fois une expérience de gestion et une connaissance de leur industrie.

Déterminés sans être entêtés, ils apprennent de leurs clients. Les deux tiers ont modifié leurs produits/services en fonction de la demande. La majorité des entrepreneurs émergents ont des associés. Ceux qui fondent leur entreprise seuls ont déjà des démarrages à leur actif. Ils ont accès à de l’expertise professionnelle et font appel à un mentor pour les guider dans leurs décisions d’affaires. Les entrepreneurs émergents assument une part importance du risque financier. La recherche de financement initiale est laborieuse. Ils doivent essuyer plusieurs revers avant d’obtenir les fonds escomptés, le temps de démontrer que leur modèle d’affaires tient la route. Ils sont majoritairement disposés à partager l’équité avec un financier externe ou avec les employés pour soutenir la croissance de l’entreprise.

Même s’il est question ici de l’élite des jeunes gazelles américaines, ce génome nous est familier. Il est représentatif des entreprises à caractère technologique ou innovante. Voilà pourquoi nous alignons notre offre de services aux besoins des entrepreneurs, dont ceux du groupe émergent. Des initiatives telles que le CNÉ, le Fier – Les Moulins, le Mentorat et, plus récemment, notre mise en réseau avec Anges Québec, visent à mieux les soutenir. Le CLDEM est, par ailleurs, régulièrement partie prenante des montages financiers avec les partenaires publics pour compléter le financement au démarrage.

Nous résumons le tout dans Démarrer votre entreprise dans Les Moulins. Entrepreneurs ambitieux, dotés d’une expérience crédible, à l’écoute des clients, ouverts aux conseils, prêts à s’investir et à partager le gâteau : vous avez le profil des futurs champions! Prenez votre élan à Terrebonne et Mascouche.

Source de l'image de l'article: Free digitals pictures

 

Claude Robichaud, directeur général du CLDEM

Suivez le sur twitter @CRobichaudCLDEM 

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